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    集团董事长刘志雄顺利通过博士论文答辩
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      宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。经过在长江商学院DBA的课程学习与实践,4月25日,集团董事长刘志雄、DBA首二班同学迎来了他的博士论文最终答辩时刻。刘志雄董事长在答辩现场阐述了《企业如何构建创新生态系统-以三诺为例》,成果丰硕,最终顺利通过答辩。

      历练之路

      企业家学者项目(DBA)整合全球优质教育资源,打造极具前沿性和系统性课程,在框架???、聚焦???、专题研究+实践课堂这三大核心课程中,涵盖2大金融主题与4大微观主题,探索6大宏观方向,定制化行业专题,走访行业内领军企业。刘志雄董事长正是在理论与实践跨界的碰撞中,培养出了应对新商业文明下可能出现的新问题与新挑战的能力,他的学习从“理解 - 判断 -实践 - 引领”的旅程一路走来,跨越式的思想突围,让他在企业家学者项目历经了新商业文明的一次次洗礼。

      学术见证

      本次论文答辩,来自长江商学院和新加坡管理大学(SMU)的教授们共同见证了刘志雄董事长的学术成果。

    TAN Wee Liang
    Associate Professor of Strategic Management,SMU

    LIAO Jianwen
    Professor of Managerial Practice,CKGSB

    GOMULYA, David
    Associate Professor of Strategic Management,SMU

    TAN Kim Song
    Associate Professor of Economics (Practice),SMU

      思想之舞

      刘志雄 | 企业如何构建创新生态系统-以三诺为例

      ▇ 论文摘要:

      自2015年以来全球制造业因新技术(5G与新一代信息技术、AI、大数据等技术簇群与先进制造技术)的进步,与制造业逐步融合,对制造业的产生革命性的变化。三诺作为中国ICT产业典型企业也在自觉与不自觉中,面临机遇与挑战。

      三诺为了适应这种变革,在企业探索构建创新生态系统。因此三诺在这个过程中就不得不考虑两个基本前提,在运用传统创新生态系统理论的同时得兼顾数字经济生态系统带来的深刻变化。

      三诺在对自身过去形成的核心能力OPM进行提炼总结。中间运用了访谈、问卷调研、焦点小组讨论等方法,后面运用扎根理论,对调研形成的资料进行编码分析,明确了三诺构建创新生态系统的内外动因,并通过上述两种生态理论体系,定义自身的创新出发点。进而通过对自身产品演化制造能力适应性,以及自身通过智能制造来提升自己生产力的双轴来描述创新生态系统构建。三诺通过四大创新单元的描述,中间运用创新生态系统术语和结构模型,描述了各个生态单元之间的关系,并将这个模型置身在数字经济生态体系中加以考虑。

      因三诺作为中国ICT制造业的典型性,希望通过三诺自身创新生态系统构建的实践,为其它类似制造业构建创新生态系统提供理论和实践上的启示。

    刘志雄董事长答辩中

      有志者,事竟成。论文答辩的结束,并不代表求知脚步的停止。刘志雄董事长将带着在长江DBA课程习得的满满收获,未来继续迎接新商业文明的机遇与挑战,以“新商业文明思想者和引领者”的姿态,为行业和社会的发展提供无限动力!

     

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